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章绪论第章绪论 铜业公司由于其行业的特殊性

ڣ2019-11-08

  章绪论第章绪论 铜业公司由于其行业的特殊性 公司在原料供应过程、生产过程和销售过程中均产生较高的物流成本 物流成本在公司经营成本中占有比较重要的地位。 铜业公司内部组织结构复杂 由多个子公司或分支机构组成 通过供、产、销三个强有力的联系组成企业公司。这些子公司或分支机构分工明确、产业链较长 物流时间

  章绪论第章绪论 铜业公司由于其行业的特殊性 公司在原料供应过程、生产过程和销售过程中均产生较高的物流成本 物流成本在公司经营成本中占有比较重要的地位。 铜业公司内部组织结构复杂 由多个子公司或分支机构组成 通过供、产、销三个强有力的联系组成企业公司。这些子公司或分支机构分工明确、产业链较长 物流时间、物流成本在产品总时间和总成本中占很大份额 使得公司物流成本控制非常重要。 铜业公司在地方经济中占有重要地位 但由于铜业竞争激烈、利润率低 在各个环节尤其是物流环节需要深入探索 构建物流成本控制系统并使之高效率的运作 制订物流成本控制规划 确立物流成本控制战略 确定物流成本的管理措施来改善物流流程 降低物流成本 提高公司效益 增强 铜业公司的竞争能力。 研究的背景及意义 物流成本控制有利于资源优化配置、实现企业的科学、协调、可持续发展一个企业的产品必须通过购买原材料、加工生产、销售产品 最后实现产品的商品价值。在整个企业的运营过程中加强物流成本的控制对降低产品的成本有着至关重要的作用 这既可以有利企业的资源优化配置 提高企业产品的竞争力 增加企业的财富 又能够为社会节约大量的能耗 实现企业的科学化发展。 物流成本控制有利于物流成本管理系统的最优化和合理化物流成本管理是一个企业成本管理的重要组成部分 把物流成本控制运用在企业的日常管理中去 有利于物流成本管理系统作业生产达到最优化 物流成本最优化同时也能确保高质量的物流服务。物流成本控制有利用健全、协调和优化企业的产、供、销的每个环节 降低物流成本 使物流成本管理系统逐步走向合理化。 物流成本控制有利于调整产品价格物流成本是产品价格的重要组成部分 物流成本的高低 对产品价格具有重大的影响。降低物流成本 就会减少成本在产品价格的比例 达到使产品在转化成商品时候的价格下降 最后既便于产品在国际市场的竞争优势 又可增加产品的市场销售额。 物流成本控制有利于企业的财务成本管理的水平 提高企业成本控制的执行力 增强企业的竞争优势。第 章绪论随着全球经济的一体化和网络经济的迅速发展 企业的竞争就将面临国际大市场的冲击 先进的管理水平有利于企业在竞争的浪潮中稳步前行。企业物流成本控制能力的优劣 将直接左右企业的成本管理水平 从而影响产品的市场竞争能力。许多优秀的企业和上市公司 己经着力于把物流成本控制作为增强企业竞争力的重要方法 所以他们也在不断地为物流成本控制优化披荆斩棘。总之 对物流成本进行控制 最终目的还是为实现企业利润的最大化。意义在于 首先 控制物流成本对增强国家的宏观经济及提高人们的生活质量有着重要的意义 其次 可以提升企业的财务成本管理水平 增强企业的市场竞争力、促使企业的可持续发展。 物流成本控制优化研究综述 国外物流成本控制优化综述霍华德 莱维斯、吉姆斯 克里顿和杰克 斯蒂勒 共同点都提出了物流成本管理这一概念并且对物流成本管理这一名称进行了全面的论述 对其内容展开了说明 为物流成本管理开创了先河。经济学家彼得 德鲁克 提出流通是经营管理中的重要环节且物流管理更要被高度重视。同期美国学者道格拉斯 兰伯特 指出在整个物流活动所发生的费用中在库费用是最大的。个部分。通过研究发现物流所花费用里仓储费用是占比最高的一部份。他们的研究让人们对物流成本有了更进一步的认识。 世纪 年代 “物流冰山”学说和“第三个利润源”由日本早稻田人学的西泽修教授提出 理论中树立起要全面认识物流成本的观念 对于物流成本中所混合产生的费用要具分解意识 这一认识为物流成本管理理论打下了扎实的基础。而后 “作业”这一概念在物流学中出现 作业成本计算是财务管理学中的重要应用 这也被随之应用于物流领域。作业成本法在物流成本控制核算方面更严谨 更具优势。它在物流运作环节中 进行系统性分析有效地弥补了一些崮有的缺漏。美国学者 年指出 产品、关系、成本是供应链成本理论的三个核心支柱 在其支撑下直接成本、基于活动的作业成本、交易成本共同构成了供应链成本总和。供应链成本计算构成更加清晰 对物流作业成本的计算起到了优化作用。 国内物流成本控制优化研究综述国内物流业的研究相较于西方国家 起步较晚。 年王之泰教授《物流 第】章绪论浅谈》 文章全面的介绍了物流定义、物流的基本结构和物流成本等。自那以后 国内学术报刊杂志及论著等 “物流”一词也随着进入我国的企业视野。黄乐恒 的《谈企业物流成本管理的方法》相继都对物流成本的构成进行了论述 并且论述了加强物流成本管理的重要性 提出建立相应的物流成本核算方法和核算体系 提出要从企业的成本管理的大局出发结合物流费用核算出每一环节的物流成本。骆温平《物流与供应链管理》 分析了物流成本管理对企业的在实施总体战略上的地位要从全球的市场战略出发重视企流成本控制。张弘《中国物流成本研究》 从结合我国物流发展起步晚的特点提出政府在物流发展中应该承担的义务 分析了我国物流成本管理存在着诸多的问题 提出应该健全我国的物流成本法律法规的建设。江西铜、 集团材料设备公司崔杰 对从原材料的供应商所供的产品质量、价格、服务等是否能最大程度满足本企业的需求这些对企业在成本管理中的重要影响及项目体系建设。祝凯文、刘月红的《降低企业物流成本的对策研究》 物流成本优化可以通过物流体系建设、物流质量提升、物流费用的分配、减少重复物流成本计算、建立核算体系几方面来降低企业物流成本提高企业经济效益。综上所述 分析国内外的物流发展、对物流成本管理提出了控制的观点 学者们的研究成果为物流成本在实际中优化奠定了基础。】、提出物流成本的概念、构成和核算方法、水果奶奶论坛,事后的分析及过程的控制。 、对物流成本进行了全方面、系统性地阐述 提出了物流整体成本。 、提出“第三个利润源”的说法和“物流冰山”学说。 、相比传统物流成本管理 现代物流成本管理更具优势 指出了现代物流成本控制的重要性。 、作业计算成本和供应链成本计算的方法的应用。 论文研究技术路线和研究内容 论文研究技术路线在理论分析的基础上 结合案例 寻求物流成本控制更为优化的方法。在物流成本管理的主体卜 实际搜集 铜业公司在物流方面的控制方法 特别是 章绪论铜业公司物流的一些数据以达到理论联系实际 更好地去论述 铜业公司在物流成本控制上的优化。定性分析和定量分析联系运用 解决问题。对于 铜业公司物流成本提出优化的对策建议 确保控制优化的对策建议的现实可行性。所谓的定性分析是指 针对企业物流的特质 结合 铜业公司这一特例 对其从原材料的供应、原材料的加工、产成品的销售、成本利润的核算进行综合分析。所谓的定量分析是指 针对 铜业公司在原材料采购过程或产成品的销售过程中的具体实例 例如 供应线路的选择、供应途径的最优研究、库存的合理性等等进行量化研究。运用合理科学的方法 做到控制优化的可行性和现实性。本文对 铜业公司的物流研究采用从实地考察、分析、统计、计算及借鉴史料。先从理论与方法研究 最后提出 铜业公司物流成本控制的对策建议 再从理论到案例分析的反复认证、总结、升华的全过程。 章绪论实地调研财务数据收集 物流渠道的调研 国外文献资料收集 国内文献资料收集 研究的目的和意义、物流成本管理研究综述、研究内容和研究方法铜产品销售渠道成本核算不规范 成本信息失真物流行业主管部门机构不统一 协调难度大铜原料采购过程成本控制存在的问题 铜业公司物流成本管理的现状 铜业公司物流成本管理的现状 铜业公司物流成本管理的问题 铜业公司物流成本控制的对策分析铜产品事前物流成本控制的方法 原材料采购过程中成本核算的框架 铜产品事后物流成本控制方法 产成品销售的框架 铜产品作业成本法的核算程序 铜业公司物流成本控制方法 选择成本核算方法 研究内容图 论文研究的框架与技术路线图本文分为 章节展开物流成本控制优化研究 第】章节绪论 介绍 铜业公司在原料供应、生产过程和销售过程中均产生较高的物流成本 物流成本在集团经营成本中占有比较重要的地位并且提出物流成本控制在 铜业公司集团的可行性。第 章节从物流的发展、物流理论体系建设出发 全面的阐述了物流成本的定义、物流的成本核算体系、物流的成本的管理方法。第 章是本文的核心章节结合论文研究的对象是 公司先从 铜业公司物流成本的现 章绪论状及物流控制存在的问题入手展开对 铜业公司物流成本控制体系现状的分析 提出问题 然后着力介绍 铜业公司物流成本控制的对策建议 运用财务管理方法及结合物流成本控制的实际 重点介绍了作业成本法在 铜业公司物流成本控制中的应用 最后提出 铜业公司物流成本控制的对策建议方法。第 章节是本文的结论部分。图 沦文研究框架图 章物流成本控制的理论研究第章物流成本控制的理论研究 物流成本的定义及基本特征 物流成本的定义物流成本的概念“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。成本即根据某一特定对象汇集而成 指企业从材料供应、产品加工生产、商品销售、运营环节的费用。同时对在运营环节所产生的期间费用核算。物流成本是以各费用的总和及期间费用的归集的总和来衡量 蕴盖全部耗费。从广义上讲 物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。客户服务是物流管理活动的重要方面。在产品经营过程中 客户服务成本是组成产品成本的一小部份。企业日常经营中造成客户不满意 而失去现有客户与潜在客户常常是冈为物流服务水平低 而这就是客户服务成本。本文将全面地阐述物流成本管理控制的定义、理论、内容、方法等。 物流成本的基本特征 物流成本的排斥性在产品经营过程中 物流成本高低的主要基准是客户的需求水平。企业的运营从原材料到成品最后转化为商品 这才是‘完整的生产链。转化为商品才能实现企业的成本价值。在满足客户需求的过程巾 会发现企业所拥有的资源是受到限制的 而客户的满意感直接影响着企业的市场地位。所以企业为了增强竞争能力 得到更长远的发展 就要在客户服务需求与物流成本间进行衡量。 物流成本的必要性企业的经营管理以及未来的发展都离不开物流成本。企业发展的越好 越重视物流成本的核算。当今产品日益丰富 供应链拉长 销售途径也呈多样化发展 物流组织的效率对企业经营整体运作效率起着举足轻重的影响。在适当的框架中 如何筹划物流成本 是现代企业所要思考的重要问题。 物流成本的不清晰性现实中 企业会计核算下成本核算是按劳动力或产品为项目进行分配。物流成本被分摊到每个产品下 而没有直接对应的成本核算结果。而企业想了解其物流成本的真实费用就显得很难。在此特定环境下 它具有了自己的不清晰性。在现行会计制度下 这让企业很难辨认和分离物流成本。 物流成本的系统性站在企业整体的高度看 单独降低单个的职能子系统成本 章物流成本控制的理论研究物流总成本有所降低。所以对物流总成本的筹划要从系统的角度出发 通过对各个职能部门系统间协调和配合 才能达到在整个经营过程始终让物流成本价值得到优化的目的。 物流成本的合成性企业物资流动直接影响物流成本 而在企业中 众多部门通力合作才。使得物资流动得以顺畅进行。物流成本不是单纯地产生于某个部门 而是覆盖了企业的采购部门、生产部门、销售及其它相关的部门。它不同于制造费用产生于生产车间 也不同于服务成本产生于客户关系及往来业务。物流的成本是由各个相关部门、项目、任务等组合。 物流成本控制的营运成本法营运成本 顾名思义即为经营运输的成本。在交通运输业 营运成本包括运输、装卸等活动成本。物流成本控制与交通运输行业成本控制具有相似之处。在现行成本核算原则下 物流企业内一整套成本核算方法称之为“营运成本法”。营运成本法所具有的特点 期间费用和成本间划分的很清楚 而间接费用相对地分配比较单一。 营运成本法的框架 成本核算对象任何成本的核算 首先就要分清成本核算对象 这是设置成本明细账、计算费用、核算成本的前提。而在营运成本法框架下 成本核算对象对应的是物流业务发生时各项资源消耗的载体。相比于制造企业产品作为成本核算对象 物流企业的产品是特殊的 它并没有实体的存在 是一项劳务的发生。由于物流业务的合 丰富多彩 内容多样 由此可以将每一份物流业务作为营运成本法下成本核算对象。因为物流公司的合同具有各自业务特点 运作路线方式也不一样 所以还需要进一步对成本核算的明细对象进行确定。相似的制造企业运用定单法和品种法进行核算。而物流企业也有相应的“定单”和“品种”。下挂于物流合同中相匹配的定单号或合同编码为其“定单”。而每一份物流业务合同可为其“品种”。企业可以根据实际业务合同和物流业务合同编码来设置成本核算对象的明细。在运用中 根据会计核算的重要性原则和成本效益原则 应区分不同性质的订单。实际情况中 根据业务是否重要 金额的多少 时间跨度的长短等 设置明细账。纯粹的品种法下 期间内物流费用的发生均属于成本核算对象 适应单第 章物流成奉控制的理论研究一、金额费用金额不大且时间剧期短的业务。如果遇到物流业务跨越度长 金额大 时间也长的 很可能出现经营期间与会计期间存在核算时间差 此时应该选择品种法里的定单法。 成本核算衡量标准企业的物流统一的衡量标准就是使以部门、项目、任务以一个工作单位或一分配标准来统一核算的。要通过物流在部门、项目、任务这些环节 找它的业务量衡量标准 相对复杂些。如运输作业过程以运输周转量计算其业务量 仓储作业过程以仓储面积或仓储时间单位天计算其业务量。每个环节都有不同的核算单位 而各个阶段业务很难找到一个统一的单位。从简化角度考虑 物流企业可以只是计算总成本 也可根据企业的管理需求核算各个阶段环节的单位成本和总成本。 成本项目物流营运成本项目可以根据物流业务类型按用途进行费用的分类。经营中 本身的成本和所产生的期间费用加起来的总和。物流业务成本指主营业务产品所耗成本总额 在生产过程中所产生的期间费用则是直接计入产品的当期损益中。按费用发生的性质分类 分为直接费用和间接费用。直接费用包括运输装卸费、仓库储藏费、增值作业费。从物流费用的途径看 采购费、运输及装卸费、配送费、仓储费、分拣费、业务费、人工费等共同构成物流的业务成本。实际经营中 运输业务和仓库储存所花费用占据物流成本总费用的绝大部分。在会计原则指导下 根据成本效益原则及重要性原则 即运输费和仓储费占了成本的大部分 那么物流营运成本可以设置为运输费、仓储费、间接费用三个分类。这样清晰明了 将运输和仓储直接归于其类别下 其余均归入间接费用。 营运成本法的核算程序依据上面对营运成本法’ 成本项目的分析 可知物流业会计核算可以设置以下科目 “物流成本”指食业在运营过程中成本核算里面属于物流环节的成本 它们一般有采购成本、运输成本及装卸成本、仓储成本、物流信息管理成本。而公司中对物流运营所设管理部门发生的费用成本 不能直接纳入某一个物流业务合同成本 而应计入“营运间接费用”。其中 物流过程中所产生的 如运输仓储、装卸、保险、税收、事故损失、违约赔偿等能够确定归为某一合同下的物流业务所产生的费用 均计入“物流成本”科目。不能由某一个合间下的物流定单所承担的成本 它们一般有采购成本、运输成奉及装卸成本、仓储成本、物流信息管理成本 然后再选择适当的分配方 章物流成本控制的理论研究法按比例计入各个物流定单中使其承担相应成本。 物流成本控制的作业成本法作业成本法 的基本思想最早由美国会计学者科勒在 世纪 年代末 年代初提出 但对它的全面研究却是七十年代的事情 它在企业中的应用始于 年代末期。物流成本控制的作业成本法本质就是要确定分配间接费用的合理基础一作业 并引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因一成本动因上 而不仪仪是关注成本结果本身。 作业成本法的基本框架 作业成本法的基本概念 作业及作业中心原始的资源变成产品 需要经过作业加工 即企业为了达到产品完成目的而进行资源消耗的行为。作业具有以下特点 一、伴随着一种效果的出现必然有一项资源的投入 二、企业的生产经营都是通过作业进行实现 从设计作业到生产作业再到销售作业 都依赖作业的进行。三、作业是可以计量的 即通过一定的标准进行量化 冈其量化的数据对企业来说是极为重要的。实际食业里 往往设立作业中心 进行作业加 的归集。通常 作业分为以下四类 产品水甲作、 对应每一种产品产出耗费的作业。此类作、 与产品的数量的种类成正比例变化。单位水平作业 对该产品单位所耗费的工时、工作量、里程数、业务次数等。此类作业与产品产量或服务量成正比例变化。批量水平作业 对应产品的生产批次所耗费的作业。此类作业与产品的数量无』直接关系 耗费资源多少由对应批次决定。能力水平作业 对应某个组织或部门所所耗费的作业。此类作业与产品的种类、产量或服务量、批次均无关系。 作业链与价值链作业成本法认为 企业管理深入作业成本库的项目明细中 现代企业的成本核算要求实质上达到企业利润的最大化 在让渡一定的成本则要获取相应甚至更高的回报。这就要求形成相互关联的作业链与价值链。每完成一作业成本库的项月要消耗一定量的费用 就要产牛一定的价值 然后转移给下一个作业 按此推移 商品转换为财富、财富生产出更多的产品 周期循环的规律。商品 作为企、 内部一系列消耗的总产出 分配到各个产品上形成而最终转移给顾客的消费。